组织变革与人员整合

目前，企业面临着越来越多的组织方面的变革，如兼并收购、业务方向及组织架构的重大重组问题等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响，引发较大规模的岗位调整、人员异动和裁员等，由此而生的是对状况及未来的迷茫，因混乱而四下散播的谣言等。

本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题，探讨组织架构、流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法，帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。

面授大纲

1. 理解组织变革所引发的问题

* 组织变革的类型及内在推动力

* 组织变革所引发的人员问题

- 为什么50%以上的并购会失败

- 为什么业务整合易，人员整合难

* 人员整合过程中的阻力和障碍

2. 人员整合的主要步骤

* 人力资源尽职调查

- 组织设置

- 人员管理

- 法规遵守

- 企业文化

* 人员整合的策略和方案

* 关键人才的留用

* 裁员的处理和风险防范

3. 流程架构的整合

* 组织架构的设计

- 人员与岗位的匹配

- 职位和职责的明确

* 薪酬体系的重组

- 确立薪资架构            

- 激励及福利项目的整合

4.企业文化的整合

* 建立统一的远景目标

* 企业文化整合的四个层面

- 信仰，价值观和态度

- 职业道德及准则

- 行为模式

- 文化符号

5. 重视沟通，促进整合

* 整合沟通的目的及策略

* 沟通的渠道、方式的选取及实施